“思路決定出路，古人云：‘思廣則能活，思活則能深，思深則能透，思透則能明?！瘜嵺`證明思路就是出路!面對風云變幻的市場環境，如果你不能改變風的向，就一定要改變帆的方向。帆的方向不僅要變，而且變得要快，才能應對風浪，才能戰勝挑戰，才能順勢而為，才能一帆風順！”

　　2001-2003年： 集中力量、擴大優勢；借用外力，尋求突破；運作資產、謀劃發展。

　　2004-2005年：穩固塑料、重振畜禽、突破水產。

　　2006-2007年：做強塑料、穩固畜禽、突破水產 。

　　2008年：以曹妃甸開發為契機，做強傳統產業，開拓新興項目，推進資本運作，實現可持續發展。

　　2009年：積極應對金融危機，提升塑料、鞏固畜禽、調整水產，固本培元，實現可持續發展?！　?010年：以中央繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策為契機，做強塑膠，壯大食品，拓展地產，加快上市步伐，實現企業持續快速發展?！?/span>

　　2011年：以中央加快轉變經濟發展方式為契機，優化塑膠，加快塑膠板塊上市步伐；壯大食品，啟動中紅食品城項目建設；拓展地產，整合資源，依托灤南，向大中城市推進。實現企業快速、健康發展。

　　2012年：一二三四的工作思路，抓住一個目標，實現兩個突破，夯實三個基礎，搞好四個建設。

　　2013年：抓住一個重點：即二次創業，再謀發展；夯實兩個基礎：隊伍建設和品牌建設；實現三方面突破：塑膠產品與市場的突破，食品源頭與終端的突破，地產思路與模式的突破。

　　2014年：醫療板塊和食品板塊確定2014-2018五年戰略規劃。醫療板塊：優化PVC，做強丁腈、突破丁腈膠乳、強化科技研發，積極推進公司上市。力爭打造成為全國最具競爭力的手套生產企業，和國內外知名品牌企業。食品板塊：優化養殖，做強食品、壯大飼料、拓展新興事業，穩步推進公司上市。力爭成為河北最大的肉雞食品加工、飼料加工和肉雞養殖企業，飼料和肉品在京津冀地區成為知名品牌。

　　2015年：集團公司按照既定的“做大醫療、做強食品、退出地產”的方針，繼續推進各項工作。。